職稱	姓名	權責
總經理	曾元起	1.公司經營方針及短期、長期策略規劃與擬定，並對經營目標之督導與    執行。 2.綜合經營管理、行政、業務、技術各部門及決策訂定。
財會處副總經理	楊鵑菱	1.負責資金規劃調度、風險管理、督導會計制度及會計政策建立，財務    出納、會計事項及年度預算、決算之審核。 2.綜理公司有關董事會會務處理、股東會之召集及相關股務之籌辦。 3.資訊管理監督及規劃審查。
行銷業務處副總經理	曹榮津	1.業務處經營政策之規劃、擬定、督導。 2.長期業務成長與市場開發，客戶滿意度提升與關係加強。 3.業務人員培育規劃與執行。 4.督導目標與績效管理之達成。 5.海外市場行銷與開發。 6.負責廠區工作督導及改善計畫審查。
技術研發處副總經理	楊斯閔	1.新產品項目應用開發。 2.管理產品運用技術。 3.督導知識管理系統發展及運作。

108年3月9日董事會依「上市（櫃）公司董事會設置及行使職權應遵循事項要點」第23條公司治理主管適格條件，通過設置首位公司治理主管；現任公司治理主管楊鵑菱副總具備從事公開發行公司內部稽核、會計主管職務等相關工作經驗達十年以上，符合規範。 公司治理主管主要職責為提供董事會執行業務所需之資料、協助遵循法令、就任及進修、依法辦理董事會及股東會會議相關事宜、檢視獨立董事資格是否符合相關法令規章、辦理董事異動相關事宜等。 114年度公司治理主管進修情形： 姓名 主辦單位 課程名稱 進修時數 楊鵑菱 公司治理協會 中國經濟變化下的台商因應之道 AI時代下的永續、風險與資安議題 6小時 會計研究發展基金會 如何應用「機器人流程自動化」(RPA)提升內部控制效能 6小時 當年度進修總時數 12小時 114年度業務執行情形： 依法辦理董事會及股東會之會議相關事宜，並製作董事會及股東會議事錄:114年度共計舉行1次股東常會、7次董事會、7次審計委員會、2次薪資報酬委員會；依規定辦理開會通知、發送會議紀錄暨相關公開資訊觀測站公告等事宜。 協助董事進行進修事宜：全體董事皆已完成6小時進修課程。 提供董事執行業務所需之資料：針對公司經營領域及公司治理相關之最新法令規章修訂，於董事會議中進行報告，並提供會議資料及輔助資訊，供業務了解執行使用。 協助董事遵循法令：配合主管機關公司治理及內部人法令宣導事項，透過董事會議報告、年度進修課程安排及以透過電子郵件轉發相關訊息，供董事參閱知悉。 協助董事會及審計委員會、薪酬委員會辦理內部績效評估:114年2月27日董事會進行113年度績效評核報告，評核結果為優良。114年度績效評估於114年12月執行，並預計於115年3月董事會中報告。 董事異動辦理及獨立董事資格確認:114年度董事無異動情形；辦理內部人解任/新任申報事宜；確認獨立董事資格是否持續有效並呈報董事會。

內部稽核之組織及運作 公司治理運作情形 智慧財產管理計畫及執行情形，辦法及執行情形 智財權管理辦法 智財權運作情形 風險管理範疇、組織架構及運作情形 誠信經營運作執行情形

董事會成員之接班計畫及運作 本公司董事採候選人提名制，由股東會就有行為能力之人選任，每屆任期為三年。董事之選任，依法令或章程與本公司「董事選任程序」辦理。 本公司董事之選任，應考量董事會之整體配置。董事會成員組成應考量多元化，並就本身運作、營運型態及發展需求以擬訂適當之多元化方針。 董事會成員應普遍具備執行職務所必須之知識、技能及素養，其整體應具備：營運判斷、會計及財務分析、經營管理、危機處理、產業知識、國際市場觀、領導與決策等能力。 接班之董事除應擁有卓越的策略思考能力外，亦應具備企業經營規劃能力及所營業務之專業經驗；為強化董事行使職能之效能，將與時俱進，隨時參考公司內外部環境條件變化及發展需求，並於108年3月9日修訂「董事會績效評估辦法」，每年定期執行內部董事會及個別董事成員績效評估，評估結果作為未來遴選或提名董事續任時之參考依據。 重要管理階層之接班計畫及運作 本公司經理級(含)以上員工為重要管理階層，負責組織內相關經營管理業務，各管理層級皆設有職務代理人。重要管理階層除應具備必要之專業技能及經歷背景外，其價值觀及經營理念需與本公司企業經營理念『誠信 敬業 創新 共享』相符。 重要管理階層之內部培訓計畫重點，包括領導統御管理能力深化、工作輪換等進行，提出進修計劃，公司給予資源支持或職務設計調整，以利公司中高階人力資源更具多元多樣，參與定期管理會議，並佐以專案任務之在職訓練進行實務培訓，以建立其綜合營運能力，同時透過每年兩次員工績效考核制度，評核管理階層人才短、中長期目標達成狀況，及其管理品質、內涵，依公司發展策略、各項投資計畫及員工離退狀況，進行關鍵人才部門輪調，培養多元多樣人才，以利人才之傳承。